爱心服务社社团干部考核制度
发表日期：
2009-03-31
责任编辑：爱心服务社
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一 考核目的：为加强和健全社团的自身建设，提高社团干部的工作积极性，加强对干部的考核与监督，以进一步地提高干部的综合素质，本社制定并实施干部考核制度。
二 考核内容：干部考核主要评定各干部的综合素质，由个人专业理论水平与个人工作能力两部分组成。个人专业理论水平主要根据各干部的学期学业成绩来评定。个人工作能力主要包括思想品德，行为表率方面,工作能力业务水平方面，工作态度与考勤，与其他干部交流合作情况。
三 评估程序：
（一）自评：各干部根据考核细则的评分方法，结合自己的各项实际表现，给自己评分
（二）总评：由社团负责人对各干部的学期工作表现进行综合素质评定。
四 考核细则：
（一） 学业成绩方面（最高20分）：由综合测评的名次确定，综合测评在班内前5%以内得20分，在班前15%以内18分，在班内30%以内16分，补考或重修者此项不得分。
（二） 思想品德，行为表率方面（按程度加分，合计20分）
1 思想上进，能模范遵守校纪校规起好表率作用（满分5分）
2 热心为社团服务，积极参加社团举办的各项活动（满分5分）
3 奉献精神（满分5分）
（三） 工作能力业务水平方面（按程度加分，合计20分）
1 胜任该职务，能调动其他干部及社员的积极性，及时完成各项工作（满分5分）
2 善于处理问题和解决困难（满分5分）
3 有团队协作的能力与善于处理同事人际关系（满分5分）
4 善于发现问题或提出建议（满分5分）
（四） 工作态度与考勤（按程度加分，合计20分）
1 对上级布置的工作任务重视并积极完成（满分5分）
2 会议，值日，参与活动组织全勤者加10分，有旷会三次以上者此项不加分，其余按出勤情况加分。
（五）与老师，本部或其他部门干部等交流合作情况（按程度加分，满分10分）
（六）团学主要干部，社团负责人综合印象（最高分10分）
（七）社团负责人可直接参选优秀社团干部（条件符合者），若干部已担任其他干部并获得优秀干部的称号，则不再参与评选。
受警告以上处分或一学期有一门功课不及格者将予以除名。
五 本制度解释权归爱心服务社，自公布之日起施行。